Trots löften om låga kostnader, innovation och hög effektivitet så finns det fortfarande anledningar till att inte gå offshore över huvud taget. Kan du höja effektiviteten eller konkurrenskraftigheten på hemmaplan genom att skaka om lite i ledningen eller börja med ny teknologi? Det innebär stora risker att börja med outsourcing, och klarar du att hämta dig från fallet om du inte lyckas? Outsourcing är ett kraftfullt verktyg att ha i lådan, men det är bara ett av många för att hålla sig konkurrenskraftig. Skicka inte arbetet över havet bara för dina konkurrenter gör det. Och skicka inte över ett kaos, om ni har ställt till det och inte klarar att följa era processer så kommer det inte hjälpa att skicka bort dom.

Outsourcing av webbprojekt kan vara svårt, och det finns många fallgropar. Här tänkte jag dela med mig av de som jag upplevt mest. Alla kan vi uppleva vid vanliga projekt, men effekterna blir inte lika stora när det rör sig om lokala, interna projekt. 1. Kvalitét på kravspecifikationen Det är inte ofta jag se en konkret och enkel dokumentation, som faktiskt innehåller det som utvecklarna vill ha. Kunden (projektägaren, marknadsavdelningen etc) vet som regel inte exakt vad som behövs i en specifikation. Därför är det viktigt att antingen utvecklare, arkitekt eller teknisk projektledare kvalitétssäkrar specifikationen. 2. (Brist på) förståelse av implementatören När det är olika personer som skriver kravspecifikationen och som ska implementera ändringarna så blir det fort missförstånd. Folk på marknadsavdelningen vet inte hur varje minsta detalj i applikationer vanligen ska beté sig, och kan omöjligen klara att få ned allting på papper. Samtidigt kan utvecklaren omöjligt lista ut...